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威猛股份一月一次的質量幫扶、經驗交流活動正在火熱進行中。每月工藝與質量控制部對質量數據匯總，然后確定各單位的突出問題及突出班組后，由檢驗員發起，由部門主管組織進行幫扶，被幫扶人是部門內質量排名的工段長，由部門質檢人員和部門的工段長陪同。幫扶過程中除車間主管提問交談外，還需參與陪同人員深入探討工作難題，內勤負責活動記錄、整理交談內容和拍照，備案到工藝與質量控制部。此活動的目的是經過交流，找出自身存在的問題，從而優化改進，減少問題的出現。同時要求質量問題幫扶有改進主題、分析內容、改進措施及對改進結果的落實。

參與排名一名的互幫互助，體現的是表揚與批評的關系。對排名一名以糾正為主，激勵他們點滴進步，擦出進取的火花，以批評為輔，做到適時適度。

部門的工段長講到：①工作中要充分發揮對質量問題保障的主觀能動性，有較強的質量意識，操作中盡可能避免缺陷和避免問題的出現，體現的也是客戶滿意中的效率提升；②有質量問題出現處理要及時；③監督到位，糾正和學習的過程中不要被所謂的面子而束縛，達到懲前毖后的效果；④學習使人進步，對新工藝、操作規程、原材料知識等，我們都要根據工作的需求持續自主學習，滿足崗位需求，從而提升人員質量意識、確保產品質量

部門負責人表示：質量監管部門組織的質量幫扶活動體現了質量管理的統籌協調與幫扶、測量儀器等設備設施的重要性等，旨在提升效率與質量。

質量幫扶活動每月都如火如荼地進行著，各部門都的參與其中，通過幫扶找問題、查不足，采取切實有效的措施來提高產品質量，增強客戶滿意度。今后，威猛股份會持續舉行質量幫扶活動，互相學習，互相成長，共同進步！

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