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威猛股份一月一次的質(zhì)量幫扶、經(jīng)驗交流活動正在火熱進行中。每月工藝與質(zhì)量控制部對質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總，然后確定各單位的突出問題及突出班組后，由檢驗員發(fā)起，由部門主管組織進行幫扶，被幫扶人是部門內(nèi)質(zhì)量排名的工段長，由部門質(zhì)檢人員和部門的工段長陪同。幫扶過程中除車間主管提問交談外，還需參與陪同人員深入探討工作難題，內(nèi)勤負責活動記錄、整理交談內(nèi)容和拍照，備案到工藝與質(zhì)量控制部。此活動的目的是經(jīng)過交流，找出自身存在的問題，從而優(yōu)化改進，減少問題的出現(xiàn)。同時要求質(zhì)量問題幫扶有改進主題、分析內(nèi)容、改進措施及對改進結果的落實。

參與排名一名的互幫互助，體現(xiàn)的是表揚與批評的關系。對排名一名以糾正為主，激勵他們點滴進步，擦出進取的火花，以批評為輔，做到適時適度。

部門的工段長講到：①工作中要充分發(fā)揮對質(zhì)量問題保障的主觀能動性，有較強的質(zhì)量意識，操作中盡可能避免缺陷和避免問題的出現(xiàn)，體現(xiàn)的也是客戶滿意中的效率提升；②有質(zhì)量問題出現(xiàn)處理要及時；③監(jiān)督到位，糾正和學習的過程中不要被所謂的面子而束縛，達到懲前毖后的效果；④學習使人進步，對新工藝、操作規(guī)程、原材料知識等，我們都要根據(jù)工作的需求持續(xù)自主學習，滿足崗位需求，從而提升人員質(zhì)量意識、確保產(chǎn)品質(zhì)量

 部門負責人表示：質(zhì)量監(jiān)管部門組織的質(zhì)量幫扶活動體現(xiàn)了質(zhì)量管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與幫扶、測量儀器等設備設施的重要性等，旨在提升效率與質(zhì)量。

質(zhì)量幫扶活動每月都如火如荼地進行著，各部門都的參與其中，通過幫扶找問題、查不足，采取切實有效的措施來提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶滿意度。今后，威猛股份會持續(xù)舉行質(zhì)量幫扶活動，互相學習，互相成長，共同進步！